为充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才在创新创效方面的示范引领和骨干带头作用，山西焦化成立了以劳模、高技能人才、技能大师为代表的13个创新工作室，全面开展科技攻关、研发、传艺、交流等工作，为企业提质增效、培养人才、高质量发展提供了强有力的支撑。
受中国焦煤品牌集群主席，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽委托，12月18日上午，集团公司副总经理胡文强在广东省珠海市分别会见了前来出席中国焦煤品牌集群2023年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会的本钢集团副总经理韩永德，河钢集团采购总公司党委书记、总经理高连红，安阳钢铁集团国贸公司董事长赵金龙，旭阳集团营销公司总经理陈志胜等来宾，就进一步深化煤钢焦产业链供应链协同稳定发展进行座谈。党的二十大提出着力提升产业链供应链韧性和安全水平，这对于推动高质量发展、加快建设现代化经济体系、维护国家产业安全具有重大指导意义，同时也为煤钢焦产业链供应链的安全稳定发展指明了方向。
王西勇 摄胡文强转达了赵建泽董事长对各战略客户的亲切问候，对他们长期以来给予山西焦煤的鼎力支持表示感谢。刘振杰 摄出席中国焦煤品牌集群2023年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会的来宾对山西焦煤为煤钢焦产业链供应链高质量发展作出的贡献表示高度赞赏，并一致表示，山西焦煤始终坚守诚信、协同、稳定的价值理念，始终以客户为中心，始终把推进煤钢焦产业链供应链高质量发展作为己任，不仅与广大客户建立了深厚的友谊，更提供了高质量的产品和全方位的优质服务。作为中国焦煤品牌集群主席单位和保障中国煤钢焦产业链供应链健康稳定发展的坚定维护者、践行者，山西焦煤将不忘初心、牢记使命，胸怀两个大局、心系国之大者，持续深化与煤钢焦产业链供应链上下游企业间的协同合作，进一步补链、延链、固链、强链，促进产业链供应链上的各企业共生共赢，携手打造煤钢焦产业链供应链高质量发展的生态圈。作为煤钢焦大家庭中的一员，今后将继续与山西焦煤同舟共济，并肩前行，为煤钢焦产业链供应链高质量发展、为国民经济健康稳定发展贡献新的更大力量。希望煤钢焦产业链供应链各方充分发挥优势，加强协同创新，实现高质量发展。
胡文强表示，当前山西焦煤上下正在深入学习贯彻党的二十大精神，加速建设世界一流炼焦煤企业实地考察结束后，督导组一行到斜沟矿查看了相关资料，并举行中央环保督察问题整改进展座谈会。孟君从进一步提高政治站位、进一步压实防控责任、进一步优化工作机制、进一步严格闭环管理、进一步加强联防联控、进一步做好风险预警、进一步强化抗疫保障、进一步关爱职工身心健康等8个方面，就当前和下一步的疫情防控工作作出具体安排。
三是细化后勤保障工作。各矿厂单位要切实规范内部网格化管理，整体封控、分区切割、精准施策，做到真闭环不与外人接触，闭紧环强化内部管控。张云鹏 摄11月30日，山西焦煤召开疫情防控专题视频会。会议旨在深入学习贯彻省委第122次疫情防控专题会暨省疫情防控工作领导小组会议精神特别是省委书记林武的重要指示要求，全面落实全省重点企业疫情防控工作专题视频会议安排部署，根据集团公司疫情防控动态变化情况，以更加主动的态度和更加精准的举措，切实守牢守好疫情防控主阵地，坚决打赢疫情防控阻击战攻坚战。
严格落实安全生产各项举措，重点加强对员工身心健康一对一研判，对不放心人员一律不得安排下井，确保不安全、不生产。各级调度要坚决贯彻执行好安全生产与疫情防控双值班，每日疫情情况要第一时间向集团公司和属地政府报告，不得瞒报、迟报。
二是强化疫情防控值班值守和信息报告。各级各单位要坚决站在讲政治、顾大局的高度，坚决落实好集团公司关于疫情防控的具体举措，立足于早、快、准，全力以赴确保企业各项工作健康有序稳步推进。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。集团疫情防控工作专班将对防疫责任落实不到位，特别是瞒报疫情信息的人员追责问责、严肃处理。
各级党员干部要主动深入员工群众中，传播正确防疫知识，做好心理疏导工作，消除人员恐慌心理建立了248个VPN账号，完成了外部票据业务上线准备工作，推进磅房数据校验及系统对接，促进了与长协客户系统对接工作扎实落地。交易中心胸怀大局，迅疾反应，抢抓机遇，秉持以客户为中心理念，充分发挥焦煤在线平台线上交易优势，助力疫情期间采购人员和营销人员在行动受限、线下交易难以完成等情况下，与交易商顺利通过线上完成煤炭产品交易，确保了山西焦煤如期完成上级安排的能源保供任务。在11月21日—28日疫情极为严峻的态势下，交易中心共组织煤炭产品竞价107场，焦化产品竞价136场，同时新增了内蒙古、山西吕梁等地区6家外部煤焦企业从传统交易方式转为线上竞价交易。
支付结算系统以数字化能力赋能企业形成了高效、协同、联动的业务运行机制，助推了企业提质增效。在具体实践中，交易中心狠抓各项难点重点工作，尤其是线上支付结算系统的进一步优化，务求敏捷响应、服务到位。
集团公司结算中心业务员张永峰表示。面对严峻复杂的疫情，山西焦煤焦炭国际交易中心认真落实党的二十大提出的加快建设数字中国指示精神，按照集团公司有关数字转型统一部署，以数字化转型引领商业模式变革，不断加强业务创新、技术创新、服务创新，持续改善交易、物流、指数、结算、支付综合服务，充分利用焦煤在线数智平台，以数智能力赋能企业提质增效、客户共同发展，为能源保供提供了有力保障。
与此同时，交易中心快速落实山西焦煤两个转型总体部署，进一步强化线上支付结算系统的服务升级与业务创新，加速探索打造煤钢焦数字产业链综合服务体系。加力打造煤钢焦数字产业链综合服务体系，建立248个VPN账号，确保了居家期间山西焦煤集团公司内外部支付和结算业务不受影响，保障能源保供任务的完成……疫情阻挡了人们的脚步，数字为发展插上了翅膀。客服人员24小时待命，及时收集、反馈、解决各方提出的问题……整体工作有条不紊、高质量推进。发挥线上交易优势，一周组织煤炭产品竞价107场、焦化产品竞价136场。让人少跑腿，让数字多跑腿。居家隔离防疫期间正赶上月末集中与客户结算，我利用集团线上支付结算系统，尤其是结算单线上开具发票功能，既解决了集团内部如汾西矿业、霍州煤电的税票送不过来的问题，又解决了集团外部税票开不出去的问题，真正体现了线上结算的便捷性、时效性。
新一轮复杂严峻的疫情，给传统的线下煤炭营销交易方式造成了严重影响四要严格外来人员车辆管控。
集团公司要求，各单位要进一步提高政治站位，层层压实防控责任，优化工作机制，结合自身实际做好整体封控、分区切割、划小单元、网格管理，统筹做好疫情防控和生产经营、安全生产，严格执行一企一策一园一策精准完善闭环管理方案，做到真闭环、闭紧环。要立即启动疫情防控快速响应处理机制，做实防控工作预案，组织好人员培训和演练，突出重点、关口前移。
三要严格岗位防疫措施。特别是对进入厂区的货车要进行全面消杀，对进入卸货区的司乘人员严格落实人不离车、即装（卸）即走无接触管控措施。
要细化闭环管理、值班值守、人车进出、厂区管控各项措施，明确专人专岗，完善上岗生产、后勤保障等系列防控管理制度。各单位要聚焦关键岗位、关键工序，同时配备 2 个班组，储备 1 支应急队伍，做好轮岗备岗保障，确保属地发生疫情生产不断档。加强员工管理，非必要不前往疫情风险区和重点涉疫地区。做好员工日常健康监测，特别是发生疫情的地区，实施点对点的闭环上下班或单位、队组集中住宿制度，严防社会面疫情扩散到单位内，造成单位停工停产。
要做好疫情防控宣传工作，同时充分发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，做好矿区、封控区员工的思想工作，进一步加强后勤保障等工作，切实守牢疫情防控焦煤阵地。集团公司强调，各单位要加强联防协作，抓紧核实闭环管理后的生产一线员工数量，重点地区单位必须确保一天一检，其他地区单位保证两天一检，同时建立疫情防控风险定期研判机制，做好风险预警。
对外出返岗员工要加强风险排查，对7天内有疫情风险区和重点涉疫地区旅居史的，或与病例行程轨迹有交集的员工，督促其向单位及居住地社区（村）报告，落实疫情管控措施后方可返岗。五要严格返岗员工核查。
一要严格员工外出报备。要保证信息畅通，确保第一时间将上级有关指示要求传达贯彻到基层一线，同时要保证生产连续性，加强隐患排查整治力度，加强防疫物资和隔离场所储备等。
要着重加强企业重点场所管控力度，对各单位管理的文娱场所及生活服务类场所从严管控。为坚决贯彻省委省政府、省国资委有关国有企业疫情防控工作指示精神，切实落实落细疫情防控工作要求，日前，山西焦煤制定下发了《关于落实山西省国有企业疫情防控工作要求的通知》，对当前疫情防控工作进行再部署、再强调。对来访人员要严格落实扫场所码，查验健康码、行程卡、核酸阴性证明。六要保障关健岗位稳定
要着重加强企业重点场所管控力度，对各单位管理的文娱场所及生活服务类场所从严管控。六要保障关健岗位稳定。
集团公司强调，各单位要加强联防协作，抓紧核实闭环管理后的生产一线员工数量，重点地区单位必须确保一天一检，其他地区单位保证两天一检，同时建立疫情防控风险定期研判机制，做好风险预警。要立即启动疫情防控快速响应处理机制，做实防控工作预案，组织好人员培训和演练，突出重点、关口前移。
各单位要聚焦关键岗位、关键工序，同时配备 2 个班组，储备 1 支应急队伍，做好轮岗备岗保障，确保属地发生疫情生产不断档。一要严格员工外出报备。
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